Les compétences au coeur de l'entreprise

Les compétences au coeur de l'entreprise pour construire la confiance

Dans un contexte de mondialisation, de changements technologiques et de quête de la création de valeur, de plus en plus d'entreprises privilégient la recherche d'une stabilité interne autour de nouveaux repères tels quel'établissement de relations de confiance avec les salariés, les actionnaires et les clients.

Ce livre prône la mise en place d'un "Management fondé sur la Confiance" à partir d'une approche globale et agrégée de tous les types de compétences qui existent dans l'entreprise:

• les compétences individuelles qui peuvent s'exercer en situation professionnelle ou en situation d'apprentissage hors entreprise,
• les compétences collectives qui sont abordées dans le cadre du Management par projet et du Knowledge Management,
• les compétences organisationnelles qui symbolisent ce que l'entreprise sait faire par opposition à ce qu'elle possède.

Ces trois niveaux de compétences seront présentés séparément à partir de leurs fondements théoriques ainsi que par les outils qui permettent de les détecter et de les valoriser en tant qu'éléments stratégiques de la firme.

Ce livre s'adresse à la fois aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires qui souhaitent faire le point sur les pratiques des entreprises qui ont intégré une logique compétence. Il s'adresse également aux entreprises qui souhaitent initier une gestion des compétences évolutive sans savoir par où commencer.

Un ouvrage de référence :

• Complet
  Avec la prise en compte des besoins des actionnaires, des collaborateurs et des clients
• Novateur
  Avec des ouvertures sur les problématiques de la Confiance, du Capital Immatériel, de la Certification descompétences
• Pratique
  Avec le résumé des points clés, des exemples d'entreprises, des méthodologies et des outils

Au sommaire

1. Le "Management de la Confiance"
2. Pour une approche globale et agrégée des compétences professionnelles
3. Les compétences individuelles et collectives
4. Les compétence d'entreprise
5. La certification des compétences
6. Synthèse

Cécile DEJOUX, diplômée de l'Institut Supérieur de Commerce de Paris, docteur en Sciences de Gestion est Maître de Conférences à l'IUT et à l'Université deToulon-Var où elle a été Chargée de Mission Relations-Entreprises auprès du Président.
Elle enseigne les Ressources Humaines à l'IAE de Lille.
Chercheur au sein des laboratoires QEOPS et CLAREE-CNRS, ses travaux portent sur les compétences en GRH et en stratégie. Auparavant, elle a travaillé chez Procter et Gambie France.