Développez votre autorité de manager

Pour l'auteur qui forme de nombreux managers et dirigeants, le flux d'autorité, c'est la colonne vertébrale de l'organisation qui permet de ne pas perdre 90% de l'énergie à réinventer les processus de décision. On parle souvent d'autorité du seul côté négatif, c'est-à-dire l'abus ou le manque d'autorité, pas l'autorité elle-même.



>Développer son autorité est un enjeu majeur de tout dirigeant aujourd'hui pour un usage sain et adéquat de l'autorité comme mode de traitement des décisions dans les groupes organisés. Une autorité plus centrée, plus pertinente, plus dosée, une autorité qui sonne juste, une autorité bien assumée par son auteur et bien admise par les troupes...pour une meilleure qualité de travail.




Grâce aux conseils, aux nombreux exemples et aux mises en situation concrètes décrites par notre experte, les managers pourront apprendre à :
- comprendre pourquoi le système a besoin d'autorité pour fonctionner



- identifier la juste autorité (et voir que certaines formes d'autorité sont dangereuses)
- trouver la bonne attitude : résister à la tyrannie sans opter pour la mollesse>



>- Identifiez ses modes de fonctionnement et trouvez son style, en faisant son> auto diagnostic



>- >Sortir du paradoxe de la seule motivation que propose le néo-management>



>- Améliorer son autorité au quotidien selon les cas : recrutement, délégation, recadrage, explication d'une stratégie, conflits...





>Des exercices pratiques étayent tout l'ouvrage afin de vous aider à développer votre autorité au quotidien.