Le guide complet du nouveau manager

Le guide indispensable pour accompagner le manager dans ses nouvelles fonctions.

Faire passer un message, organiser une réunion efficace, intégrer de nouveaux collaborateurs, éviter les clans, fédérer une équipe autour d'un projet, savoir déléguer et motiver... devenir un bon manager est un apprentissage quotidien. Pour vous accompagner dans vos responsabilités toutes neuves, ce guide donne la parole aux spécialistes (coachs, formateurs, consultants) mais aussi à de nombreux managers qui vous feront partager leur expérience.

LES GRANDES QUESTIONS À SE POSER
> quel style de management adopter ?
> comment reprendre une équipe ?
> comment organiser une réunion ?
> comment construire son image ?
> comment communiquer et être à l'écoute ?
> comment éviter les clans ?
> comment agir avant le conflit ?

Avant d'accepter de prendre un poste de management, ayez une vision claire du poste : quels seront vos responsabilités exactes, le cadre de travail, vos collaborateurs ?... Analysez bien vos propres motivations, celles de l'entreprise et évaluez les risques et les pièges qui peuvent vous attendre.

En s'appuyant sur des témoignages de nombreux managers, ce guide répond aux questions que vous vous posez. En vous faisant bénéficier des conseils et des outils des spécialistes, il vous apprend à gérer les situations difficiles au quotidien et pointe les erreurs à éviter.

Les + de la nouvelle édition :

Cette nouvelle édition est entièrement mise à jour et augmentée de plusieurs chapitres, consacrés notamment à :
- la conduite de l'entretien d'évaluation : comment mener un entretien annuel...
- la préparation au recrutement : s'entraîner à l'entretien de recrutement d'un nouveau collaborateur
- l'autorité : comment affirmer sa légitimité de manager auprès de son équipe et auprès de sa hiérarchie ?

Pour ce faire, les auteurs ont interviewé des cadres et ont soumis les situations à des coaches qui les commentent. Le guide est enrichi de nombreux témoignages de chefs d'entreprise qui donnent leur conseil
de management, de témoignages de jeunes managers et d'études de cas.