LES GRANDS PROJETS DE SYSTEMES D'INFORMATION DANS LES ETABLISSEMENTS BANCAIRES

Les établissements financiers ont automatisé, depuis plusieurs dizaines d'années, la majeure partie de leur activité, tant en back qu'en middle et enfront office. Il n'est pas exagéré de considérer aujourd'hui leur outil informatique comme un levier important de différenciation concurrentielle. Pourtant, les systèmes d'information bancaires sont confrontés à des besoins d'évolution sans cesse grandissants sous l'influence de deux catégories de facteurs : l'évolution des métiers et de la réglementation des produits financiers d'une part, l'évolution considérable des technologies et des architectures informatiques d'autre part. Les grands projets de systèmes d'information ont pour objet de répondre à cette nouvelle donne. L'ouvrage, après un rappel contextuel des évolutions récentes des métiers et des technologies émergentes, explicite en fonction de leur typologie les clés de la mise sous contrôle des grands projets de systèmes d'information. Les aspects cycle de vie, organisation et pilotage y sont particulièrement détaillés, en référence à plusieurs grands projets que l'auteur a conduits dans ces environnements.

Au sommaire

• Contextualisation de la mise en oeuvre de grands projets dans les environnements financiers
  • Les évolutions du système financier français
  • Le concept d'urbanisme au coeur des préoccupations des systèmes d'information

• Typologie et cycle de vie des grands projets
  • Les grands projets de systèmes d'information dans les environnements financiers
  • Le phasage des grands projets de systèmes d'information et les méthodologies associées
  • Les méthodologies de conduite d'un projet

• Organisation des grands projets
  • Les acteurs des grands projets
  • Les instances de décision des grands projets
  • Les procédures de gestion des grands projets

• Conduite des grands projets
  • L'ordonnancement des grands projets
  • Les métriques de projet
  • La qualité du logiciel
  • Le pilotage des grands projets

Docteur es Sciences, après un parcours de plusieurs années dans la recherche scientifique, Michel Lafitte a successivement travaillé dans l'industrie pharmaceutique et dans la bancassurance. Il a ensuite exercé une activité en qualité de directeur associé dans plusieurs cabinets de conseil en stratégie et en management, puis à la FFSA en tant que directeur adjoint au sein de la direction des assurances de personnes où il était en charge de la stratégie santé. Spécialiste de l'assurance, de la santé et de la protection sociale, il s'intéresse depuis plusieurs années à l'évolution de la gouvernance publique et aux impacts technologiques qu'elle suscite. Il est l'auteur de nombreuses publications et d'une dizaine d'ouvrages dont les plus récents, parus chez Revue Banque Édition, portent sur les groupes de protection sociale et la valeur client.