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Déjouer les pièges de la gestion de projet
Organisation - EAN : 9782708124653
Édition papier
EAN : 9782708124653
Paru le : 13 juil. 2000
29,20 €
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- EAN13 : 9782708124653
- Réf. éditeur : G52465
- Collection : ED ORGANISATION
- Editeur : Organisation
- Date Parution : 13 juil. 2000
- Disponibilite : Manque sans date
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 208
- Format : H:240 mm L:155 mm E:14 mm
- Poids : 366gr
- Interdit de retour : Retour interdit
-
Résumé :
La gestion de projet est à la mode - et tout le monde s'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre les espérances qu'y placent les managers et la réalité des résultats est souvent criant : dans la pratique, un certain nombre de pièges se dressent contre la réussite de ce mode d'organisation.
Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étude qualitative très approfondie, présente les pièges les plus couramment rencontrés en expliquant leurs causes et les risques qu'ils entraînent, et surtout en proposant des pistes pour les déjouer.
Avec comme constante la volonté d'apporter des réponses concrètes et opérationnelles pour aider les actuels et futurs chefs de projet, ces pièges sont regroupés par thèmes :
- La culture d'entreprise : on sous-estime souvent le bouleversement culturel provoqué par le mode "projet".
- Le chef de projet : quels sont ses missions et son profil, est-il doté de réels pouvoirs ?
- L'équipe projet : la constitution et le fonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur de la réussite du projet.
- Les outils du management par projet : supports formels et agencement des locaux, mais aussi nouvelles technologies se situent au coeur du dispositif. Des questionnaires d'auto-évaluation détaillés permettront au lecteur de se positionner dans chacun de ces domaines.
- Les pièges par thèmes
- Les déclencheurs
- Les risques encourus
- Les moyens de les désamorcer
- Questionnaires d'auto-évaluation
Sommaire- Une bréve histoire de la gestion de projet
La gestion de projet en question
Le management par projet, un bouleversement culturel sous-estime
- Une vision partielle du management par projet
- La conduite du changement, un enjeu humain
Le chef de projet, un " intrapreneur"
- Mission et profil du chef de projet
- Doter le chef de projet de réels pouvoirs
Constitution et fonctionnement de l'équipe : fédérer et responsabiliser
- Le choix et l'allocation des personnels : l'une des difficultés majeures
- Une équipe qui doit intensément communiquer
- Qui dit engagement dit aussi stress et motivation
Les instruments du management par projet : supports formels et agencement des locaux
- Les instruments du management par projet
- Maîtriser les instruments de planification
- Organisation des locaux : favoriser la dynamique projet
Les instruments du management par projet : les nouvelles technologies au coeur du dispositif
Management de projet et culture entrepreneuriale : de l'innovation a l'organisation apprenante
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Biographie :
Alain BLOCH est professeur au Conservatoire National des Arts et Metiers et juge au Tribunal de Commerce de Paris. Il anime egalement les formations entrepreneuriales a l'E.S.C.P. et enseigne le marketing a l'Universite libre de Bruxelles. Saint-cyrien, Docteur en Informatique, ses recherches portent sur l'innovation et les sciences cognitives appliquees a la gestion. Il entraine et accompagne egalement des dirigeants au C.P.A., a l'A.P.M. et au sein du cabinet Leroy Consultants.
