Entretiens d'évaluation

Des solutions concrètes pour réussir un entretien d'évaluation

Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un acte majeur du management exercé tout au long de l'année. Il permet d'estimer la prestation d'un collaborateur par rapport à ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de type gagnant-gagnant.

Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien de développement, dont la démarche repose sur des notions fondamentales :

• évaluer n'est pas juger, c'est mesurer;
• évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur lui-même;
• déterminer des objectifs ;
• manager, c'est piloter l'avenir.

La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante que la création du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.

Directeur de Gii (Groupe Intervention Innovation), Michel Lora a été parmi les premiers, en France, à adapter des outils de développement personnel au contexte et aux nécessités opérationnelles de l'entreprise. Il anime les cycles "Clés pour communiquer et manager aujourd'hui" et "Puissance et potentiel", et mène un travail de recherche appliquée sur l'intuition. Il est diplômé de l'École spéciale militaire Saint-Cyr.