Gérer et développer les ressources humaines

Pratiques controversées, employeurs modèles: la gestion des ressources humaines (GRH) est un sujet de prédilection des médias. Si elle constitue un domaine spécialisé, elle fait également partie de notre quotidien et reflète les défis mais aussi les contradictions de notre société.

Comment s'y retrouver dans ce foisonnement de théories, de modèles et d'outils de GRH?

De nombreuses publications sont consacrées à la GRH, cependant, peu d'entre elles offrent un lien systématique entre théorie et pratique. Cet ouvrage propose un modèle intégré de GRH par processus, où chaque thème est structuré de manière identique: concepts théoriques et enjeux actuels, étapes clés, flugrammes, outils essentiels (dont 55 téléchargeables) et principales recommandations pratiques. Il est ainsi à la fois un manuel de réflexion sur la GRH contemporaine et un guide pratique directement utilisable tant par les professionnel les de la GRH que par les responsables hiérarchiques qui souhaitent passer à l'action de manière rigoureuse, efficace et éthique. Il s'adresse aussi aux étudiant-es en GRH, gestion d'entreprise et management public qui cherchent à approfondir leurs connaissances dans une discipline devenue incontournable.

Docteur en sciences économiques de l'Université de Genève, Yves Emery est depuis 1992 professeur à l'Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP, Suisse), responsable de la chaire de management public et gestion des ressources humaines; il est également directeur de recherches et consultant au sein de nombreux services publics. Auteur et coauteur de nombreuses publications dans le domaine du management et de la gestion des ressources humaines, Yves Emery est membre du comité directeur de la Société suisse des Sciences Administratives (SSSA).