Nous utilisons des cookies pour améliorer votre expérience. Pour nous conformer à la nouvelle directive sur la vie privée, nous devons demander votre consentement à l’utilisation de ces cookies. En savoir plus.
GPEC et PSE
Organisation - EAN : 9782212539837
Édition papier
EAN : 9782212539837
Paru le : 8 nov. 2007
28,30 €
26,82 €
Disponible
Pour connaître votre prix et commander, identifiez-vous
Notre engagement qualité
-
Livraison gratuite
en France sans minimum
de commande -
Manquants maintenus
en commande
automatiquement -
Un interlocuteur
unique pour toutes
vos commandes -
Toutes les licences
numériques du marché
au tarif éditeur -
Assistance téléphonique
personalisée sur le
numérique -
Service client
Du Lundi au vendredi
de 9h à 18h
- EAN13 : 9782212539837
- Réf. éditeur : G53983
- Collection : RESSOURCES HUMA
- Editeur : Organisation
- Date Parution : 8 nov. 2007
- Disponibilite : Disponible
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 233
- Format : H:224 mm L:150 mm E:15 mm
- Poids : 601gr
- Interdit de retour : Retour interdit
-
Résumé :
La GRH, élément clé de la stratégie de l'entreprise
- Les fondamentaux de la démarche GPEC.
- La gestion d'un PSE.
- Des méthodologies aux outils et principes d'actions de la GRH.
- De nombreux schémas et modes opératoires.
- Des fiches de synthèse en fin de chaque partie.
La réussite d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ou d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) dépasse largement le simple cadre juridique. Le succès de tels projets repose notamment sur leur intégration dans la stratégie de l'entreprise, sur la solidité de la relation établie avec les parties prenantes, sur la qualité de la négociation avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) ainsi que sur l'importance accordée aux moyens humains et financiers mis en oeuvre.
"PSE et GPEC, la confusion se généralise dans les esprits ! Enfin un ouvrage qui clarifie les deux démarches qui ont en fait un même objectif : gérer les hommes dans l'entreprise - mais avec un terme différent ; court et défi ni pour le premier, moyen et anticipé pour le second..."
Alain Mauries - DRH de COCA-COLA"Ce livre s'adresse aux dirigeants et aux gestionnaires qui au quotidien considèrent qu'anticiper les conséquences des évolutions de leur activité et développer les talents de leurs collaborateurs est un facteur majeur déterminant du succès des entreprises."
Philippe Vivien - DRH du groupe AREVA"Voici un livre à avoir sur son bureau pour tout professionnel de la fonction RH confronté à l'évolution des métiers et des compétences."
Delphine Montaulieu - Directeur People & Competency du groupe DANONE
