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Guide pour la GPEC
Organisation - EAN : 9782212552928
Édition papier
EAN : 9782212552928
Paru le : 19 janv. 2012
30,40 €
28,82 €
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- EAN13 : 9782212552928
- Réf. éditeur : G55292
- Collection : RESSOURCES HUMA
- Editeur : Organisation
- Date Parution : 19 janv. 2012
- Disponibilite : Disponible
- Barème de remise : NS
- Nombre de pages : 334
- Format : H:244 mm L:158 mm E:20 mm
- Poids : 601gr
- Interdit de retour : Retour interdit
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Résumé :
Méthodologie et pratique de la GREC
La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels.
Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en oeuvre des outils et dans les décisions prioritaires.
Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec :
- Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation
- De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques
- Des cas pratiques d'entreprises
- Des mises à jour concernant la législation sur le DIF, les nouveaux modes d'organisation intégrant les générations "X" et "Y", le concept de multiculturalité, etc.
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Biographie :
Françoise Kerlan, aujourd'hui consultante indépendante en "GPEC et conduite de projet", possède une expérience très complète de la formation et du management des ressources humaines. Elle conseille des comités de direction sur le redéploiement des compétences, des responsables de formation et des directions opérationnelles, notamment, aide à définir une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, identifie les compétences complémentaires pour accompagner le développement d'une firme.anime des formations "sur mesure" et conçoit des supports pédagogiques.
