Méthodologie du Business plan

• Le business plan de création
• Le business plan dans la gestion courante
• L'utilisation du business plan pour les opérations exceptionnelles
• Outil de synthèse managériale

• La démarche
• Les moyens techniques à mettre en oeuvre
• Nombre d'hypothèses à explorer
• Exemple de business plan

• L'environnement de l'entreprise
• La formule de l'entreprise
• Les stratégies et les marchés
• Étudier la dynamique de son secteur
• Étude du couple produits/marchés
• La segmentation stratégique
• La courbe de vie des produits
• La courbe d'expériences
• Les matrices stratégiques

• Rappel de quelques données de base
• Passer des données comptables aux données économiques
• Réaliser le diagnostic financier

• Définition de la stratégie
• Les trois grandes stratégies
• Les autres stratégies
• Les stratégies de groupe
• Opérer un choix stratégique
• Les autres contraintes stratégiques

• La démarche
• Les hommes
• Les investissements
• La croissance externe

• La démarche
• Différencier business plan et budget
• Deux bases du chiffrage du business plan
• Chiffrer le business plan
• Présenter le business plan
• Communiquer sur et par le business plan

• Comptes sociaux : documents fiscaux
• Les ratios les plus courants
• Exemple de calcul du bfr normatif
• Documents financiers types
• Liaisons entre les composants du business plan
• Plan type de présentation d'un business plan

Expert-comptable, Claude Maire est auditeur dans de grands cabinets. Il a été directeur général de Cegos ingéniérie financière.